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尊龙凯时财务共享旨在资助企业财经组织降低本钱、提升数据及报表质量和效率、增强管控、支持营业扩张、最终推动财务治理从核算型向价值创立型进化迭代。
尊龙凯时依托富厚的财务共享履历 ， 基于对财务共享领域的深度明确和标杆研究 ， 融合数字化先进手艺及履历 ，通过对财务职员、营业和流程的有用整合 ，将所属公司会计核算、资金结算、报表体例等营业疏散出来 ，统一由财务共享服务中心凭证统一流程、统一标准举行集中处置惩罚的治理模式 ，通过专业化分工、标准化作业、自动化处置惩罚的会计工厂模式 ，提高事情质量和用户知足度 ，降本增效。
尊龙凯时强调务实性与落地性 ，一切围绕财务共享的可实现性 ，协助企业财经组织制订与企业战略目的相匹配的财务共享计划 ， 并向导落地。
财务共享中心建设
提供财务共享设计服务 ，凭证企业需求提供无邪计划 ，包括：选址研究、运营模式设计、财务共享系统妄想、系统监理、流程设计等财务共享顶层妄想服务。
财务共享卓越运营
针对已建有财务共享中心的企业 ，举行现有财务共享的升级 ，包括纵向延伸：古板财务共享流程的优化 ，业财一体化新流程设计 ，也包括横向扩展：从财务共享扩展到采购 ，销售 ，人事等周边营业的营业延伸 ， 自动化智能化科技（RPA、移动应用等）、推动财务共享升级 ，进一步提升运营效率。
财经治理流程再造
协助企业再造或优化财经治理流程 ，包括票据到报表、订单到收款、采购到付款、预算治理、投融资、税务治理、资产治理、风控等流程 ，从而增强业财协同、支持营业战略。
标准化建设
制度标准化、流程标准化、核算标准化等标准化设计 ，也包括会计科目、核算手册、账务处置惩罚、报表等营业标准化服务。
财务自动化（RPA)
通过全方位RPA镌汰重复性劳动 ，提高准确度及效率 ，释放财务职员生产力。
共享中心建设咨询服务-某地产客户 ，资助客户举行共享流程的设计 ，实现了60%的财务职员上收到共享 ，最终实现了20%的财务职员和本钱的降低
共享流程优化服务-基于对流程端到端营业的梳理 ，寻找问题缘故原由 ，确定未来计划 ，最终实现按理流程65%的职员节约 ，项目收益整体超多3000万 ，本钱收益凌驾1000%
