2012年10月31日下昼 ，尊龙凯时咨询商学院“新一代人力资源治理精英”系列讲座之怎样系统化构建企业绩效治理系统专题讲座在广州越秀汇华商贸大厦乐成举行 ，一百多家企业的中高层治理者加入了本次讲座 ，其中包括广州市第一修建工程有限公司、广州市第四修建工程有限公司、广东省广晟资产治理有限公司、广东省外商投资企业物资公司、神州数码、京信通讯系统（中国）、奥园地产、珠江啤酒等多家着名企业、集团、上市公司的治理代表。
本次讲座是由尊龙凯时咨询人力资源资深专家照料、原三星国际人力资源总监李重辉先生主讲 ，李先生将尊龙凯时咨询公司在绩效治理系统系统化建设方面的多年研究效果与加入的嘉宾举行了分享 ，针对各人在绩效治理中的常见问题和疑难问题举行剖析 ，向导各人重新熟悉绩效治理 ，界说绩效治理 ，区分绩效治理和绩效审核 ，相识绩效治理的三步曲 ，熟悉员工的待遇需要、情绪需要、事业优越感需要及企业声誉优劣对其事情爆发的影响,充分运用平衡积分卡等绩效治理工具和格里波特四分法等绩效治理要领 ，提出绩效治理是历程治理而非效果治理 ，绩效治理是循环治理 ，绩效治理的最终目的是凝聚实力 ，创立价值 ，资助每个员工提升事情绩效 ，提升企业的运营效率 ，扩大企业的营业规模和价值 ，这一结论获得了与会企业代表的高度认可。
一套完整有用的绩效治理系统 ，必需形成战略、妄想、预算、绩效四维一体的绩效系统 ，要与企业的其它治理系统有用融合并获得其它系统的支持才华更好施展作用。在讲座的下半场 ，李先生团结某大型集团绩效治理系统建设的效果 ，从现实操作层面上重点先容了系统化绩效治理系统的建设 ，平衡计分卡的应用 ，怎样落实绩效治理的责任让绩效系统落地 ，绩效治理的设计原则和思绪 ，凭证集团绩效战略怎样梳理详细的要害绩效指标 ，怎样举行绩效诊断及KPI权重设计 ，与会职员纷纷体现受益颇多！
讲座时代 ，李先生穿插多个生动有趣的小游戏和小故事 ，以诙谐诙谐的语气从游戏及故事外貌推演到怎样举行绩效治理 ，多次让在场嘉宾名顿开 ，赢得掌声阵阵。在最后的互动提问环节 ，各人提问非�Ｆ鹁ⅰ⒂辉� ，李先生依附多年的人力资源治理实操履历和极其富厚的咨询照料履历 ，给予了各人很是详细、适用的建议 ，形成了优异的互动气氛 ，整个提问环节一连快要1个小时。
会后凭证尊龙凯时商学院的视察效果显示 ，85%以上的参会职员以为应该至少每月举行一次类似讲座 ，98%以上的参会职员对本次讲座知足 ，感受收获良多 ，有人通过提问环节解决了困扰其多年的疑心 ，给予李先生小我私家极高的评价。
尊龙凯时商学院谢谢与会企业治理精英的加入和认可 ，同时还请各人一连关注尊龙凯时商学院的系列运动 ，您的关注是我们生长的动力！下一次的讲座预计在十一月中下旬举行 ，凭证视察显示约有34%的人关注企业薪酬激励 ，20%关注培训系统 ，14%的人关注组织管控 ，我们将会凭证各人的需求尽快确定下一期的主题。
随信附上《尊龙凯时培训课程清单》 ，此清单为尊龙凯时商学院的培训课程 ，尊龙凯时商学院建设以来已组织内外部资源为海内近400家企业提供过企业内训服务 ，若有需要请直接联系我司商务职员。
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