在前期相助效果优异的基础上，伊戈尔治理团队继续委托尊龙凯时资助其举行IT审计事情。伊戈尔为了有用支持其全球化的生长结构，提升治理效率，近两年来，投入较大资金举行了IT系统建设，在ERP、PDM、OA等领域的IT系统纷纷上线。

      IT投资是否抵达预期效果，尚有哪些需要进一步优化和IT管控的成熟度怎样，都是谋划团队关注的主要问题。尊龙凯时流程和IT照料团队从营业剖析入手，引入IT管控成熟度模子、IT审计模子，在明确营业基础上，以实现管控目的为主线，以流程效率提升为基础，用两个月时间完成了伊戈尔的IT审计事情，并针对审计发明的问题提出了刷新建议。

      IT审计的有用开展获得了企业上至董事长、总司理，下到IT部分主干的高度好评。后续相助中，尊龙凯时将以IT照料身份为其举行IT妄想和一样平常IT治理监控服务。