6月10日上午 ，尊龙凯时治理咨询集团与山西华鑫集团（下简称“华鑫集团”） ，在山西交城正式开启流程再造咨询项目。尊龙凯时集团副总裁、项目司理景戎携项目团队出席聚会 ，华鑫集团常务副总司理李腾飞携集团中高层治理干部50余人加入项目启动会。
图 /项目启动会全体参会职员
聚会伊始 ，华鑫集团企业治理部部长尹旭鹏讲话 ，揭开序幕。尹旭鹏向参会职员先容了尊龙凯时集团 ，并对项目团队成员做了逐一先容 ，体现了对尊龙凯时的高度认可 ，强调了华鑫集团对此次厘革的刻意。
图 /尊龙凯时副总裁景戎
接着 ，尊龙凯时集团副总裁景戎就项目整体的设计思绪与战略举行先容 ，清晰地批注晰流程优化的重点与要求。他指出 ，流程再造不是一纸公牍 ，而是在现实营业场景中的有用的运用和落地。流程再造项目从流程妄想、流程设计、流程推行和流程运营这四个阶段 ，举行一直地自我优化层层递进 ，实现端到端的买通。他滑稽的讲到 ，流程建设“既是下里巴人 ，也是阳春白雪！” 其一方面 ，是治理的基础 ，极具实践的意义和价值 ；另一方面 ，也是众多企业治理的焦点竞争力和治理深化的利器。最后 ，景总说明晰在项目运作历程中 ，项目妄想治理机制 ，项目例会机制和项目汇报、决议机制等。
图 /华鑫常务副总司理李腾飞
最后 ，华鑫集团常务副总司理李腾飞向参会职员再次先容了尊龙凯时治理咨询集团 ，表达了对尊龙凯时的高度认可！
李总从公司的现状和问题举行剖析 ，并且 ，回首了公司已往生长的差别阶段所遇到的机缘和挑战。2013-2016年 ，跨出第一步 ，集团转型生长拉开帷幕 ，加大了对治理的关注与重视 ；2016-2018年 ，集团负重前行 ，业绩为王 ，谋得生涯 ；2019-2021年 ，营业顺风顺水 ，收获满满 ，再重视治理推动。对此 ，李总指出本次流程再造项目对公司未来生长的里程碑意义！
他还特殊强调了在项目历程中 ，“全员加入 ，躬身入局 ，开放自我 ，起劲学习”的主要性！以“到会签到 ，非特殊不请假”的方法要求公司中高层起劲配合照料团队培训。李总体现 ，希望华鑫集团的员工在此次项目竣事后都成为具有高职业素养的人！
山西华鑫集团建设于1998年 ，现有总资产60亿元 ，旗下拥有采煤、洗选、焦炭、化产、化肥、热电、商业、房地产、旅游等相关工业 ，是一家集生产、谋划、文化、生态建设为一体的循环型、现代化、规� ；笠导�� ；渭欧⒒蛹栊链匆怠⒂掠诹⒁斓木� ，坚持科学谋划、规范治理的理念 ，经由数年生长迅速跻身于全省重点企业行列 ，是中国炼焦行业五十强企业 ，山西省循环经济企业 ，山西省炼焦行业十强企业。
