有人说采购容易做 ，招标、谈判、签条约 ，作为甲方有自动权 。有人说采购欠好做 ，焦点供应商不配合 ，疫情影响断货 。
在我们看来差别的结论 ，泉源于对采购营业的定位纷歧致 ，以是对采购职员的能力要求有差别 ，才泛起“容易”和“禁止易”的区别 。
华为对采购的治理或许分为三个较为清晰的阶段：
采购1.0阶段
二十年前 ，华为建设了基本的采购框架及流程系统 ，与供应商修建低本钱优势 ，确保实时淮确交付 ，实验价钱采购 ，建设了“采购1.0” 。
采购2.0阶段
已往十年 ，华为向主流汇聚 ，关注全流程TCO ，获得采购综合竞争优势 ，实验“价值采购、阳光采购” ，建设了“采购2.0” 。
采购3.0阶段
2018年华为宣布 ，将进入“采购3.0”时代 ，即战略采购 ，与焦点供应商打造新型战略相助关系 ，聚焦公司战略目的的实现 。
战略采购对采购从业职员有了新的、更具挑战性的要求 。战略采购具备以下基本特征：
（一）战略采购要以营业效果为导向 ，专注支持企业商业乐成 ，即与焦点供应商实现战略匹配 ，建设研发、采购、市场、供应等跨功效领域的周全毗连 。
（二）战略采购要解决工业链生长薄弱甚至空缺的场景 ，要与焦点供应商要敢于配合投入 ，建设勉励团结立异的机制 ，支持产品一连领先 。
（三）战略采购要关注恒久战略目的的实现 ，与供应商建设互信相助的机制 。
（四）未来战略采购要具备供应韧性 ，应对种种极端情形 ，包管营业一连 。
（五）通过数字化手艺简化生意链条 ，建设极简生意模式 。
从以上的对采购3.0的明确 ，采购已经从简朴的招标谈判、物资包管 ，本钱控制 ，升级到了通过对企业外部优质资源的整合 ，形成企业面向市场的焦点竞争能力；具备整体的供应链全局视角 ，通过立异买通供应链的堵点断点；通过危害治理 ，以现在特定的本钱投入 ，交流在未来不确定情形下的企业营业一连性；以及在数字化趋势下 ，自动拥抱新手艺提升效率和科学性 。
简而言之 ，采购的新目的是实现企业采购支出与企业商业影响的一致 ，采购营业与企业总体战略的一致 ，采购治理与数字化生长的一致 。
