尊龙凯时治理咨询集团首创人兼董事长 张正华先生受邀加入2022年度《望见“深”实力》企业家系列报道 ，并接受深圳特区报专访 ，与各人分享中国咨询行业的生长历程与中国企业一直厘革的故事 。
尊龙凯时
董事长：张正华
近年热播的一部电视剧《我的前半生》让观众们得以通过男主角贺涵 ，一窥咨询业精英的一样平常 。在中国经济腾飞和全球化浪潮中 ，企业与时俱进的生长与厘革面临着亘古未有的机缘和挑战 。作为一种智力麋集型的知识服务性工业 ，咨询治理行业随着中国刷新开放蓬勃生长 ，以专业化的手艺 ，为企业提供外脑支持 ，资助企业治理者更好地自我评测并实验决议 ，也被称为“头脑工业” 。
驻足刷新开放桥头堡深圳、深耕“头脑工业”近20年、为凌驾20个行业上千家企业提供咨询治理服务、对企业治理及价值链系统具备深入研究和立异能力、有着富厚的实战履历及国际视野 ，集中上述几大特点 ，描绘出的就是治理咨询领域的领头羊——尊龙凯时治理咨询集团 。
尊龙凯时治理咨询集团滥觞于深圳 ，2003年由张正华建设 。20年来 ，在张正华的向导下 ，尊龙凯时已生长成为一家成熟的一体化运作 ，提供企业生长全案解决计划的综合性咨询治理集团 ，并在行业内获得了诸多声誉 。咨询汇百业 ，】帐助企业推动治理厘革和治理能力提升 ，为企业生长壮大及成为行业标杆孝顺实力 ，是尊龙凯时稳固的价值 ，也是我终身的使命 。”充满对治理咨询领域的热爱 ，张正华的执着信心与专业自信扑面而来 。
1、锚定前行偏向
谈到治理咨询 ，似乎已深刻融入张正华的血液 。时间的指针拨回到上世纪90年月 ，刚大学结业的张正华就以管培生的身份进入湖北省某国企作为第三梯队干部作育 ，并仅用几年时间就提升至集团公司副总岗位 。“读大学时我修的第二专业是治理 ，谁人时间就对治理领域感兴趣” ，张正华回忆“结业后 ，又顺遂以干部作育身份进入企业治理领域 ，让我能团结实践更深入地探索与思索 。”依附机缘与悟性 ，年岁轻轻的张正华与治理结缘 。
90年月末 ，一位在深圳某着名民企事情的同砚建议张正华南下生长 ，“其时他跟我说深圳有一家公司很是有前途 ，让我也已往干 。”这让张正华心动不已 ，放弃内地国企治理岗位投身深圳民企 ，“到刷新开放的前沿都会 ，去一家大有可为的企业 ，看看人家是怎样以治理营生长的” ，带着追逐梦想的那份执着与盼愿 ，张正华来到了这家公司的治理工程部 。
说是选择 ，更像是运气 。初到公司的张正华恰逢公司引入IBM举行治理厘革 ，通过流程再造等方法 ，形成大宗先进的工具和要领论 �；谡耪谀诘仄笠档闹卫硎虑槁睦� ，他有幸作为该项目的焦点成员之一加入组织相关厘革效果落地 。其时 ，该公司是海内率先立异引入外洋先进企业治理理念的公司 ，作为项目加入者 ，张正华深刻感受到治理的魅力 ，如饥似渴地罗致先进履历 ，“可以说是醍醐灌顶 ，为我翻开了治理领域新天下的大门 。”
在实战中积累履历 ，更进一步引发了张正华对治理咨询领域的浓重兴趣 ，也让他找到了未来斗争的偏向 ，该项目陆续落地以后 ，张正华最先思索 ，这些先进的理念对许多中国企业都是适用且有用的 ，中国企业应该有时机去接触去受益 。
为更多的中国企业提供先进的治理咨询服务 ，承继这份质朴的情怀 ，2003年 ，张正华正式开办尊龙凯时 。
除了累积的治理履历和对治理价值的充分认知 ，更主要的是客户的信托 ，“刚出来创业的时间 ，可以说是‘带单创业’”张正华回忆 ，“其时有个客户很是信托我 ，勉励我举行治理咨询专业深耕 ，并愿意把第一单给我做 ，这给了我莫大勇气和信心 。”张正华与这家企业的相助长达7年 ，在这个历程中 ，该企业迅速生长 ，从在所属行业海内前十都算不上到成为天下龙头 。
2、创立共赢价值
流程再造和治理厘革 ，不但让张正华的第一个客户尝到甜头 ，也让张正华对自己的事业越发笃行不怠 。“通过自己的专业服务 ，一步一个脚印看到客户的公司从萌芽到参天 ，这种与客户配合生长的激动与价值感是无价的” ，在张正华看来 ，双赢正是他多年潜心治理咨询行业的焦点动力 。
作为“外脑智囊”的治理咨询行业 ，给客户提供前瞻性、有用性和指导性咨询服务是驻足之基础 。能为客户提供什么价值 ，这是张正华一直思索和探索的问题 。
在咨询项目治理方面 ，张正华及其团队有严谨的理念和要领 ，那就是不照搬固有的理论模式 ，而是通过深入的调研 ，团结企业战略和企业文化 ，制订出切合企业生长的战略计划 ，针对每个项目 ，张正华都会有奇异的立异理念和思绪 。
值得一提的是 ，强盛的学习和研发能力是张正华及其团队的优势之一 。实时学习掌握天下一流治理巨匠的理论和偏向 ，尤其在互联网拉平一切的时代尤为主要 。尊龙凯时一直研究标杆 ，具备强盛的集成行业标杆履历的研究能力 。别的 ，治理咨询的履历和案例累积也是积贮的宝藏 ，张正华先容 ，“客户会看重你的同业服务模式和乐成案例 ，以是我说咨询人就像先生和医生 ，往往是‘越老越吃香’ 。”
经由近20年的生长 ，尊龙凯时始终将人才视为生命线 ，在张正华看来 ，这个行业是自驱型的 ，公司提供优异的平台 ，让所有人在平台上实现理想与价值 ，创立共赢 。在张正华的向导下 ，今天的尊龙凯时已经是中国南方地区的行业领头羊 。作为一家“教别人治理”的企业 ，怎样与时俱进 ，开展自我治理与迭代呢？张正华先容 ，尊龙凯时坚持一体化运作 ，由总部统一调配照料资源 ，不搞加盟合资制 ，所有项目组都由总部直接治理 ，有用包管了项目质量和职员治理 ，高效建设了全案解决的有机生态 。
与客户共赢 ，一直向上追求自我突破是尊龙凯时长青的奥义 。多年来的信誉、实力和品牌都成为尊龙凯时勇往直前的基石 ，面临未来 ，张正华信心满满：“尊龙凯时的目的是要成为海内手艺实力最强的治理咨询公司 ，成为行业标杆 ，并做治理咨询行业第一家上市的企业 。”
