2023年，全球经济迎来后疫情时代的起源苏醒之际，企业界普遍面临本钱上升与市场需求疲软的双重挑战
。为了提升本钱竞争力，企业纷纷将眼光投向物流用度的削减，视其为应对挑战的主要战略之一
。在这一配景下，企业间的竞争态势愈发强烈，焦点已经深入至供应链层面，成为供应链与供应链的较量
。企业纷纷想要通过优化供应链治理系统来提升效率与降低本钱，从而实现上下游效益的最大化
。

现在，供应链的看法不再局限于企业内部资源的调配优化，而是在重大市场情形中实现差别化竞争的优势
。在数字经济浪潮的推动下，供应链治理的焦点也爆发了深刻厘革，逾越了古板物流、流通领域，转变为以来数据驱动、手艺赋能且强调多方协调的综合性历程
。这一历程不但是企业内部流程的刷新，更是企业创立价值、增强市场竞争力的主要途径
。

这场供应链领域的深刻革命，犹如幕后无声却强烈的战争，其焦点在于企业“内功”的较量
。

历史与众多工业实践已重复验证，“通过内部竞争与自我优化实现的卓越，终将孕育出行业巨头”，这即是“内卷出巨头”这一纪律的真实写照
。因此，构建高效、低本钱且无邪的供应链系统，不但是企业应对未来挑战的要害，更是引领行业跨越生长的主要引擎
。

怎样建设供应链治理系统，支持公司战略与营业生长需求实现企业供应链卓越运营？

2024天下两会，“现代化工业系统”与“新质生产力”被写入政府事情报告，位居十大事情使命首位，包括了三项子使命，其中第一项即是“推动工业链供应链优化升级”
。

供应链作为工业经济循环大动脉，包管其运转通常是工业提质增效的条件与基础
。数智供应链与实体经济在各领域加速融合,在推动工业转型升级和助力实体经济高质量生长方面都施展出越来越主要的作用
。

中国乳业的供应链厘革：飞鹤

“新鲜”和“质量清静”是乳制品供应链的两大概害点，也是乳制品行业的恒久痛点
。乳业，拥有食物行业中最长的工业链，涉及到养殖、研发、加工、流通、消耗等各个环节
。

2020年，尊龙凯时与飞鹤乳业团结召开了“供应链妄想与咨询”项目启动会
。尊龙凯时项目团队助力飞鹤打造了“1+6+3”供应链系统，以“组织+流程+绩效”组成三位一体供应链管控模式，包管“新鲜、清静、迅速”的供应链系统
。

从2016年最先，飞鹤最先系统性推进数字化建设，2018年确立了以智能制造、ERP系统建设、智能办公三个IT项目为依托，以数据中台和营业中台为统一支持，支持新零售和智慧供应链2个焦点营业目的实现的“3+2+2”数字化生长战略
。

 

随着数字化建设，营业部分的IT需求日益增添，尊龙凯时为飞鹤设计的供应链流程，能够与已有的IT系统建设充分对接，以数字化头脑毗连营业，为数字化建设与转型涤讪基础
。

 

2022年，飞鹤依附智能供应链优势，乐成斩获ROI-EFESO工业4.0中国奖，标记着飞鹤在智能供应链上的引领性深受国际认可
。

怎样重构供应链？打造企业新的利润增添点？

怎样使用数据驱动举行焦点竞争力建设？

尊龙凯时商学院将于8月2-3日· 深圳，开设【首席供应官训战营】，从行业痛点出发，理论实战团结，助力企业供应链系统建设！

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