作者：尊龙凯时数字化转型战略专家 刘奇
一、时势所趋：十五五转型关口 ，央国企亟待破局
2025年 ，陪同“十四五”妄想收官 ，国家“十五五”妄想为央国企的数字化转型注入了新的战略使命和责任。强调数字经济、绿色低碳和对标天下一流战略的实验 ，央国企必需精准掌握政策和市场转变 ，捉住数字化机缘。
对央国企来说 ，这不是一次简朴的老例式妄想升级 ，而是一次站在国家使命与企业生长双重压力下的系统性转型“排兵排阵”。
然而 ，经由对40多家央国企的调研与服务实践 ，尊龙凯时发明许多企业的“数字化转型妄想”并没有真正突破“营业瓶颈”与“治理断层” ，而是停留在“纸面蓝图”和“应付检查”的阶段。
有些企业的“数字化转型妄想” ，要么是顺着政策文件和热门数字新科技堆砌术语 ，要么是照搬架构框图照本宣科——真正让营业受益的“流程重塑“、“能力提升”却无从谈起。
有企业认真人坦言：“妄想做完就搁在那 ，IT做自己的平台 ，营业该怎么跑还怎么跑。”
这种“两张皮”的征象普遍保存 ，让原本承载“厘革引擎”使命的数字化转型妄想 ，沦为“应付检查”的样板文件。
以是我们提出：在“十五五”开局阶段 ，央国企必需重新明确“数字化转型妄想”的实质价值——不是手艺建设的说明书 ，而是企业能力升级的作战图。
二、三重挑战：为何央国企数字化转型“看得见偏向 ，迈不动步子”？
我们在对制造、能源、港航物流、投资运营等多个行业央国企的调研中 ，发明以下三类典范逆境险些成为“通病”：
1、从国家战略“讲到信口开河” ，落地却缺“施工图”
政策战略导向与营业需求脱节 ，妄想无法落地。妄想开头30页讲“双碳”、“国资委五型企业” ，中心写几页“数字底座+工业互联网平台” ，最后再来一句“强化赋能支持”。听起来响亮 ，但营业部分一看——没说我该怎么做 ，详细怎么上系统 ，怎么改流程。
一位集团信息中心认真人直言：“写妄想的人没跑过营业流程 ，做决议的人又看不出营业效果 ，最后全靠IT部分硬扛。”
2、把“建平台”看成转型 ，把“数字化”做成“系统堆砌”
手艺主导的转型未能以营业流程优化为焦点 ，导致投入与收益不可比例。不少企业投入几万万甚至上亿建数据中台、OA、ERP系统 ，效果使用率极低 ，营业部分继续手工录入、Excel传单、系统“跑不赢人”。
有人说 ，“这些平台对我们没什么用 ，照旧线下更快”。
实质缘故原由：没有以“流程问题”、“能力短板”出发 ，而是反过来先选了手艺工具 ，再找项目来“匹配预算”。
3、没有要领论指导 ，营业、手艺、组织“三断”
缺乏系统性、可操作的要领论和实验路径 ，导致项目无法真正推进。许多企业交由软件公司或IT咨询外包撰写妄想文件 ，效果要素齐全但结构松散 ，营业无法对号入座、系统无法精准支持、组织不知道谁该认真。
没有统一的营业流程主线（LTC、ISC、IFS等）。
没有明确的能力系统架构（好比从战略到绩效落地的指标牵引链条）。
没有以“场景-角色-数据-决议”组织逻辑形成闭环。
总结：国家政策与企业现实之间 ，缺的不是刻意 ，而是“懂营业、通手艺、能设计”的那道桥。
三、换个视角：真正有用的转型妄想 ，是从问题出发-数字化妄想：营业“升级说明书”
那么 ，究竟什么才是让集团总司理、分担向导、数科认真人真正“颔首认可”的妄想？
我们以为 ，计齐整定要回覆这三个问题：
1、营业的要害问题是什么？（如回款慢、供应链盲区、数据重复造）。
2、转型怎么能帮我解决？（哪个流程节点插入系统、哪些人换角色）。
3、效果怎样可量化？（压缩几多天、镌汰几多人、提升几多产值）。
我们要让央国企向导看到：这不是“上级的使命” ，这是“谋划提效、组织进化”的须要手段。
以是尊龙凯时的看法是：
真正有用的数字化转型妄想 ，不是一份漂亮的PPT ，不是几个热词的堆砌 ，而是一次“厘清人、流程、系统之间关系”的深度共创 ，能资助集团买通主线、压缩本钱、提升决议效率、重构绩效牵引机制。
它是一份“升级说明书” ，不是“手艺清单”。它是集团谋划刷新的“蹊径图” ，不是“IT部分的KPI”。
四、尊龙凯时“六步法”：一套能“接地气落地建系统”的十五五妄想要领论
在为央国企提供数字化转型咨询时 ，尊龙凯时的“六步法”为许多企业提供了却构化的妄想路径。这一要领团结了全球视野、标杆企业数字化转型实践和尊龙凯时自有的行业实战履历 ，通过六个环节资助企业实现从战略到落地的全方位转型。在数字化转型的重亨衢上 ，不少央国企往往面临一个焦点挑战：怎样将顶层妄想转化为详细可操作、能爆发现实营业价值的落地计划？
为了回覆这一问题 ，尊龙凯时提出了通过六个环节资助企业实现从战略到落地的全方位转型 ，重点聚焦“从战略高度到营业落地”的全链条支持 ，力争在务实与前瞻性之间找到平衡。
尊龙凯时央国企数字化转型六步法：
1、战略锚定：明确企业的战略目的与数字化转型的团结点 ，确保妄想始终服务于久远生长；识别企业战略主轴与外部情形转变。
2、价值识别：通过深入剖析企业的焦点痛点 ，确定命字化转型能够带来的详细营业价值；聚焦谋划难点 ，明确转型驱动场景。
3、流程主线重塑：从焦点营业流程出发 ，优化和重构要害流程 ，提升效率与协同；好比以LTC/IFS等流程为纲 ，买通端到端链条。
4、能力地图设计：建设企业在数字化转型历程中所需的能力系统 ，确保组织结构与岗位能力能支持转型目的；构建支持战略落地的组织与能力系统。
5、手艺路径与平台架构：团结企业需求选择适合的平台架构 ，从手艺层面支持流程优化与营业协同；好比团结AI、大数据、云平台 ，选型落地工具。
6、实验蹊径图与治理机制：制订阶段性的实验蹊径图 ，明确责任分工与评估机制 ，确保转型历程中的监控与调解；明确分阶段行动路径、包管机制、评估要领。
多年咨询服务履历中 ，我们将差别数字化转型成熟度的央国企客户总结为三类：
第一类：以应对羁系、回应“上面有要求”为主驱动 ，数字化被视为“合规行动” ，多聚焦于制度化流程与报表自动化；
第二类：已具备一定系统化能力 ，但营业流程割裂、组织惯性强、难以买通“数据孤岛” ，妄想做了但落地乏力；
第三类：具备“从营业中找场景、从场景中推平台”的转型意识 ，但苦于缺乏要领论牵引与内部统筹能力 ，难以推动跨部分协同与落地闭环。
尊龙凯时的“六步法”正是围绕这些共性问题 ，资助企业因地制宜、找到路径、落地实验的实践提炼。
五、典范场景落地案例：两家央国企的差别“十五五”转型路径
案例一：能源行业：从古板到智能化的演变
在能源行业 ，数字化转型的要害在于怎样买通上下游营业链条 ，镌汰不须要的环节 ，提升整体资源设置效率。
案例剖析：某国有能源公司
问题配景：该能源公司面临的痛点是：从油气勘探到供应链再到资金结算 ，整个流程过于古板 ，导致数据壁垒严重、运营效率低下。
转型路径：
流程优化：我们首先资助其梳理了从勘探到生产的焦点流程 ，找出了“生产调理”与“库存治理”两大瓶颈。
IT与营业融合：通过搭建一体化的供应链治理系统与New ERP系统 ，确保每个环节的数据流通与协同。通过智能化的装备监控系统 ，实现了“实时监控”与“展望性维护” ，大幅度降低了装备故障率。
效果展示：整体效率提升了17% ，库存本钱镌汰了12% ，供应链响应速率提升了24%。
案例二：制造行业：自动化工厂的数字化转型
在制造业 ，尤其是古板重型装备制造行业 ，数字化转型的要害是怎样通过手艺手段改善生产治理、降低本钱。
案例剖析：某重型装备制造企业
问题配景：这家制造企业的痛点在于产能使用率低 ，尤其是在生产妄想与装备维护上的低效 ，导致频仍的装备故障和生产中止。
转型路径：
先营业后手艺：尊龙凯时通过“先流程再手艺”的方法 ，资助该企业梳理并优化了生产调理、物料治理、装备维护等焦点流程 ，确保每一环节都能精准协同。
数字化支持：我们资助客户引入了装备治理系统与生产治理系统 ，将所有生产装备接入“数字孪生”平台 ，实时监控装备运行状态 ，并提前举行故障展望与维护。
效果展示：生产效率提升了20% ，装备故障率下降了15% ，库存周转率提升了25%。
六、结语与建议：协同 ? 落地 ? 破局 ，“十五五”要做更有用的数字化转型妄想
在“十四五”收官、“十五五”谋篇的新起点上 ，央国企数字化转型的节奏将不可阻止地进入“从愿景到行动、从试点到规模、从平台到价值“的新阶段。
已往十年 ，央国企数字化转型从“信息化上台阶”走向“系统性谋全局”的时代 ，但当下 ，更大的挑战不是“转不转” ，而是“怎么转、为谁转、转出什么”。
进入“十五五” ，每一家央国企都不再仅仅需要一份“漂亮的PPT妄想” ，而是真正需要一套能穿透战略、买通流程、重塑能力、驱动落地的系统性数字化升级路径。
在这条路上 ，尊龙凯时始终坚持三个基本共识：
一、要让数字化转型妄想从“对上交差”酿成“对内交账”。妄想不可仅为了对齐国资委、上级总部的目的而做 ，更要深挖企业自身的营业难题、组织瓶颈 ，构建可怀抱的价值目的系统。
二、要从“数字化建设项目”回归到“营业厘革工程”。数字化从不是IT部分的独角戏 ，而是一场跨层级、跨流程、跨系统的周全协同厘革 ，必需以流程为主线、以能力为焦点、以系统为手段。
三、要让“手艺蓝图”服务于“营业决胜”。AI、大数据、算力底座等新手艺 ，绝不是炫技 ，更不是客栈 ，而应围绕焦点场景（如客户体验、本钱控制、响应速率）精准落点 ，才华真正从“看得见”走向“用得上”。
因此 ，尊龙凯时在服务众多央国企历程中 ，总结出一条高度适配的转型铁律：“先看问题在哪 ，再看营业怎么变 ，最后才谈手艺怎么用。”
这正是“营业与IT双轮驱动”、“战略牵引+能力穿透”的真正寄义。
未来展望
AI+行业应用：随着人工智能手艺的成熟 ，央国企将能在更多领域实现智能化运营。例如智能制造、智能电网、智能都会等。
数据治理与合规性：数字化转型不但是手艺的升级 ，还需要增强数据治理和合规治理 ，确保企业在合规框架下顺遂转型。
绿色数字化转型：绿色低碳和数字化的团结 ，将是央国企未来生长的主要偏向。数字化手艺将为绿色低碳转型提供强盛的支持。
致央国企偕行者的三个建议
1、从现在起 ，就将“十五五数字化转型妄想”视为一项“营业厘革工程” ，而非一场IT立项评审会；
2、下手梳理至少一个要害流程（如LTC、ISC、IPD） ，从中挖掘真正值得数字化支持的营业场景；
3、选择一个“对营业真正懂、敌手艺不过度神化、能站在集团一把手视角”思索问题的咨询同伴共创妄想——而这 ，正是尊龙凯时所善于的。
最后的建议
让数字化转型妄想不再“悬在空中” ，而是扎根在组织每一寸土壤 ，着花效果。
数字化不是一张图 ，而是一种能力；不是做了什么系统 ，而是改变了什么效果。
“十五五”是再造央国企焦点能力的要害窗口期 ，若要突围 ，就要从“重新界说数字化转型妄想”最先。
尊龙凯时将一连扎根央国企数字化实践 ，施展“要领论+场景化+落地包管”的综合优势 ，陪同客户配合迈入“重塑价值”的新阶段。
