我和治理咨询的缘分早在大学选择专业时就已经注定了
，其时在茫茫专业中我选择了“工商治理”
，一最先只是以为工商治理听起来很是的“高峻上”。可是现着实工商治理的学习历程中
，一直充满着种种声音
，“工商治理没有对口的事情”、“工商治理结业只能当老板”。而当我误打误撞的进入咨询行业之后
，工商治理的知识终于派上了用场
，原来一切都是最好的安排。

我所认知的咨询就是需要具备快速的学习能力、优异的心态、坚定的执行力。

咨询是智力服务和知识的转让

我现在对刚进公司时董事长的培训演讲还影象犹新
，他讲述了当初他们在做项目时
，面临完全生疏的领域
，提前一步学习后再教授给客户。我意识到了咨询在一定水平上是靠信息差给客户提供价值
，而这一点在项目上也获得了验证。

在项目上时
，面临一个完全未知的领域
，我要思索怎样将流程与财务毗连起来。那段时间的事情状态就是上午学习
，下昼组织聚会给客户解说。这段履历让我意识到一名及格的照料需要具备快速学习的能力
，并能用深入浅出的表达教授给客户。

好的心态是乐成的一半

咨询项目往往充满许多未知与挑战
，由于保存事情履历的缺乏
，相同技巧也较为青涩等短板
，在做项目的历程中难免遇到来自各方的挑战与质疑以及认知盲区。

在事情上
，我时刻坚持优异的心态去完成自己的每一个使命
，起劲的去解决自己的每一个失误。而在生涯中
，我也经常通过运动、旅行等方法
，找到情绪宣泄的出口
，给自己减压
，以更好的状态回归事情。

执行力意味着坚定地追求目的并实现

我以为执行力也可以明确为交付能力
，照料最终的使命就是完成客户知足度高的交付效果。我作为项目助理时
，主要认真项目治理和妄想跟进的事情。而当我的身份转变为照料时
，逐渐肩负起项目交付的责任
，交付的目的推动。

在这个历程中我发明PDCA循环是一个提高执行力的有力工具：

1.   妄想阶段：在明确目的的条件下制订详尽的妄想。

2.   执行阶段：凭证预定的妄想、标准
，设计出详细的行动要领、计划。再凭证设计计划和结构
，举行详细操作
，起劲实现预期目的的历程。

3.   检查阶段：主要是在妄想执行历程之中或执行之后
，检查执行情形
，看是否切合妄想的预期效果。

4.   处置惩罚阶段：主要是凭证检查效果
，接纳响应的步伐。牢靠效果
，把乐成的履历尽可能纳入标准
，举行标准化
，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

通过一直举行PDCA的循环
，我的执行力一直提高
，在这个历程中我也能真正体会到作为照料的成绩感。

END

快速的学习能力、优异的心态和坚定的执行力三个能力
，构建了我作为一个照料的起源能力系统。通过项目上的实践和项目后的复盘
，举行能力的积累和履历的沉淀
，一直完善并扩充自身的能力系统。所谓道阻且长
，行则将至；行而不辍
，未来可期。希望自己可以不忘初心
，在咨询这条路蹊径上越走越远。