5月18日上午，尊龙凯时治理咨询携手奔腾漆业开展《卓越运营数字化供应链妄想系统项目》启动大会。

尊龙凯时治理咨询集团高级副总裁邓伟洪、 项目司理黄河、照料先生曹合意 、项目QA姜德萍出席启动会，奔腾漆业副董事长梁佃芝、总司理孟腾飞、副总司理来媛媛、副总司理王涛及各部分司理和相关营业部分同事60多人配合加入。

启动大会上，奔腾漆业项目司理刘艳先容了厘革委员会的组织架构、项目的整体推进妄想，5个子项目，项目运作机制以及项目的激励机制。

尊龙凯时项目司理黄河指出数字化供应链系统建设就犹如一场战斗，尊龙凯时的先生将向导各人将直击营业中的种种痛点，深入探讨和优化供应链系统，打造一个适合奔腾营业模式的，一个迅速、无邪、快反、高效的供应链系统。

尊龙凯时高级副总裁 邓伟洪先生团结奔腾营业现况揭晓了“三心两意三转变”的演讲。

三心是企业高层治理者的刻意、信心，恒心，两意识是要求照料先生们深入现场，躬身入局的意念和跟踪目的攻坚克难的意志。

三个转变，第一要从头脑上、意识上拥抱厘革。第二，希望各人从“语文课代表”转为“数学课代表”：什么是“语文课代表”？“我们起劲”“我们应该”“我们争取”，这是语文课代表。什么是“数学课代表”？我们所有的改善，随着数据来厘革，需要用数据来形貌事实，这样才是我们转型的一个最主要的特征。第三，首先消除“甲方”“乙方”，消除“你们”，只用一个词语“我们”，用我们这样一个词语，来告竣目的。

奔腾漆业总司理孟腾飞强调了本次项目的主要性，提出了三点看法：

1.以流程化筑牢企业的营业管控，企业运行必需要让流程语言，应用科学的流程治理手艺来优化营业流程，让我们在流程管控上形成焦点优势和竞争力。

2.打造集成供应链实现信息流的高效转达，以营业为导向，突破部分墙，实现高度的集成和信息共享，实现生产资源的优化设置和高效使用，从而降低企业本钱，降低供应链本钱。

3. “数字化头脑”驱动凭数据决议，用数字手艺固化营业流程。从现在起，我们每小我私家要养成用数听语言的习惯，形貌问题要用数据量化，改善效果要用数据量化，先生在项目实验历程中也会指导各人怎样做数据剖析，怎样使用数据，怎样挖掘数据价值。 另外，优化后的流程要思量怎样用IT手艺，用数字化手艺固化下来。各人可以提出需求，IT的同事会资助到各人。

同时孟总对项目的实验也提出了三点要求：

1.明确审核目的，做好使命目的剖析，认真解读审核步伐，强化治理和监视。

2.做好历程治理，盯紧使命目的，按月、按周做好项目使命完成情形督导，实时给予激励和向导。

3.抓好项目流程落地执行，审核组要起劲配合先生做好项目落地执行，包管项目有用落地。

孟总希望在未来的事情中，项目组能够扎扎实实地推进卓越运营数字化供应链妄想系统的事情，一直为公司的治理立异和厘革做出新的孝顺。特殊是中高层干部，要以身作则，一定要有空杯心态，敢创，敢干，敢继续，起劲向着预期目的前进。

孟总还指出：卓越运营数字化供应链妄想系统治理厘革，这关于公司来说是具有深远意义的一件大事。运营企业的目的是获取更多的盈利后能够一直地生长壮大，进而给员工与社会带来更好的回馈。

启动大会后，邓总开展了两个小时《奔腾漆业厘革头脑与要领》的培训。

奔腾的生长一直以人为第一要素，靠的是人治的治理系统。面临现代快速多变的市场情形和客户多样化的应用场景，公司原有的供应链治理与系统化运营显得力有未逮，因此需要以市场为导向，以知足客户需求为目的，完善和建设迅速、柔性、高效、集成的供应链系统，实现需求和供应的动态平衡，提升资源的使用率和资金的周转效率，同时提高客户的服务水平，从而抵达降本增效的目的。通过做这个项目让各人以后的事情变得越发轻松，越发的高效。

尊龙凯时将与奔腾漆业携手配合起劲追求厘革模式，举行转型升级，实现焕发百年色彩的愿望，更快实现目的。信托每小我私家在这个项目都能获得提升与生长，与公司一起迎来更好的生长，实现可一连生长的雄伟目的！

客户简介

“奔腾漆业”作为中国刷新开放早期民营涂料企业的先行者，30多年来依附手艺与服务一直突破立异，精益化生产治理成为海内着名涂料品牌。

公司先后加入多项国标与行业标准制订，起劲开展尖端手艺交流、吸纳涂料手艺领域人才、一直拓展应用领域研究，使产品在石油化工、钢铁冶炼、矿产能源、蹊径桥梁、车辆运输、特种功效涂料等领域获得普遍认可。奔腾漆系列产品经由合理的配套设计与施工，可以获得优异的防腐性能、长期的防护与装饰效果，让用户回归绿色康健环保的初心，享受创立价值的快乐，而非遭受牺牲情形的枷锁，这将是奔腾漆业永恒的追求。