前言
互联网经济如日中天 ，以人工智能、物联网、云盘算、大数据和区块链为代表的新兴手艺正在形玉成新的经济形态——数字经济。在数字经济的大配景下 ，科技和立异正成为经济增添的主要驱动力 ，数字化成为企业转型升级和倍增立异的主要驱动力。
数字化转型是企业战略层面的看法 ，它并不但是追求眼前效益 ，其实质是通过数字化手艺（如RPA、云盘算、IoT、AI等）对营业的流程和要领举行重构和优化。然而 ，企业古板营业流程通常依赖人事情业 ，而人事情业往往面临高本钱、易蜕化、效率低等问题。尤其是那些高度重复、简朴死板的流程 ，例如财税、供应链、客服中心等领域 ，手动麋集型的操作 ，不但导致效率低下 ，并且泯灭着企业大宗人力物力。
面临快速演进的数字天下 ，企业该怎样真正实现数字化转型？
RPA（Robotic Process Automation ，机械人流程自动化）做为一种强盛而有用的工具 ，它通过模拟人类与盘算机的交互 ，可以将基于规则、重复、耗时、易蜕化的事情流程自动化 ，可以做到节约人力、遵照合规、清静可靠 ，同时 ，且不需改变目今已有的应用系统及手艺的非侵入式实验。
RPA已成为2020数字化趋势。IDC（国际数据公司）于5月5日宣布的《中国IPA（智能流程自动化）市场时机剖析》报告显示 ，到2023年 ，中国RPA软件市场规模将抵达10.2亿美元 ，2018-2023年复合增添率为64% ，中国RPA市场具备较强增添潜力。
RPA应用举例
在RPA手艺生长中 ，企业治理咨询和RPA手艺自然的互补性成为咨询公司最显著的优势。企业治理咨询服务与RPA手艺的团结 ，以咨询服务为起源 ，以IT手艺为落地的服务模式应运而生。
企业治理考究“道、法、术、器” ，古板的治理咨询大多以一系列剖析及指导性报告的形式输出“法”、“术” ，即谋划治理要领、实验路径与战略。在新的服务模式下 ，以IT工具为代表的“器”才是真正稳固、落地执行企业数字化厘革的要害。
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更周全的解决计划
以企业流程咨询为起源 ，以RPA手艺固化为效果 ，现实效果一连监控 ，切实高效解决企业流程问题。
降低运营本钱
通过机械人工具实现流程的自动化 ，同时团结流程的标准化 ，可以节约30%~70%的本钱。
提高事情效率
相关于人工操作 ，机械人操作速率可以抵达人工处置惩罚的5-20倍 ，并可实现24x7的全天候事情。
合规性强
有助于规则驱动型事务处置惩罚 ，以知足审计合规要求。
清静性高
数据更清静 ，规避人为干预时可能泛起的数据丧失危害。
适用规模广
可适用于多个行业和领域。
通过流程诊断 ，应用场景剖析、开发测试、安排上线及运营维护 ，将RPA嵌入流程中取代人工处置惩罚繁琐重复性事情 ，解放人力以便专注于更具高附加值的使命。信托在不久的未来 ，RPA将成为各行各业数字化应用常态。
通过“小特”取代人工 ，建设与治理采购订单 ，可以将整个PO流程自动化 ，从而实现100％准确和快速的输出。在PO建设方面 ，“小特”认真从自力系统中提取数据 ，提倡和推动相关流程认真人的电子邮件批准以及处置惩罚PO天生请求。在PO治理方面 ，执行订单验证 ，从多个系统中提取数据、检查结算并验证 ，以确保无重复订单 ，有助于企业优化从订单到交货的周期 ，增添每月可推行订单数目。
