2025年7月12-14日，在八马茶业的安溪总部，天下近60位营运司理及治理者与尊龙凯时商学院专家团队共聚一堂，正式启动《营运司理升维训练营》。此次培训紧扣“精炼营运焦点力，驱动业绩新增添”的焦点目的，以“带着真实问题来，带着可执行落地计划走”的实战理念贯串始终，为八马茶业终端营运能力的跃升注入强劲动力！
培训日程：层层递进，全方位提升
DAY 1
团队赋能，高效引领
培训首日，课程围绕 “团队赋能、高效引领” 睁开，设置了教练型治理者的养成和高效相同与员工带教系统课程。学员们通过互动游戏和角色饰演，亲自体会差别治理气概的效果差别。有学员分享感悟：通过今天的学习，我意识到了作为治理者，不但要关注使命的完成，更要关注团队的生长和员工的生长。
DAY 2
数据驱动，精准决议
第二天的课程聚焦于数据驱动和精准决议。学员们学习目的治理与数据拆解知识，掌握了将公司战略目的剖析到各层面的要领，还能借助数据剖析精准找出店肆运营中的问题。在谋划剖析与店肆诊断环节，学员分组讨论后现场输出门店治理整体解决要领，为后续的试点事情筑牢基本。
DAY 3
实战落地，效能跃升
第三天的课程着重于实战落地与效能跃升。在巡店治理与谋划提效�？�，学员们学习了通过标准化巡店流程提升店肆运营效率的要领。在计划输出、闭环落实环节，各小组讨论并现场输出门店治理整体解决计划，为后续试点事情提供了有力支持。
学员反响与行动妄想
本次训练营绝非纸上谈兵！“已往凭履历‘盲打’，现在有了系统作战地图。”多位司理体现，这次课程乐成将碎片化履历串联成了闭环作战系统。培训尾声，每位学员都选取一家有代表性的门店，限时制订提效解决计划和行动妄想，妄想在一个月的实践应用后，于8月尾直接PK实践效果，见证业绩增添！
对此，八马茶业的向导在现场强调：“这不是作业，是要落地生效果的军令状！”同时对此次培训给予高度评价，他们指出营运司理是承接公司战
结语
培训的竣事即是行动的最先。期待学员们带着满满的干货回到各自岗位，信托用不了多久，这些新要领、新工具就会在天下的门店里着花效果。从理论到实践，从学习到行动，八马茶业的营运团队正在用自己的方法，把好茶送到更多爱茶人的手中。未来，让我们期待他们在终端市场交出更漂亮的效果单！
