克日 ，尊龙凯时商学院受邀为中石油本部和22个差别国家公司、地区公司和项目部的40多名高潜治理干部分享《标杆企业生长之道》。
一天的培训 ，尊龙凯时商学院院长张正华先生 ，通过对华为公司治理系统构建等内容的分享 ，让各人熟悉到华为鲜明亮丽的背后 ，是通过怎样的起劲实现了“从土狼到狮子的演进”。张正华先生作为华为公司早期治理厘革项目的主要认真人 ，深度剖析了华为从“井冈山——延安——北平” 的生长轨迹 ，先容华为怎样苦心孤诣地塑造焦点竞争力 ，怎样通过一招一式的行动铸就了今天的伟大与荣光。通过现实案例给各人展示了华为原汁原味的“以客户为中心、以斗争者为本”、“以人为本”等理念。现场各人纷纷体现受益颇深 ，引发无数深思。
学员课后分享
A学员：通过今天张总的分享 ，让我有了差别的感受：1、熟悉到小我私家的缺乏 ，有了强烈的�；�。2、华为从土狼到狮子的演进 ，首先是要从心态上改变。先生今天一直在提妄想心 ，着实不管是企业照旧小我私家 ，要生长 ，妄想心必需要强盛。只有足够强盛 ，才华支持企业和小我私家走得足够远。3、知道了什么是真正的以客户为中心。4、企业是由小我私家来成绩的 ，同时企业也能成绩小我私家 ，企业和小我私家的协调生长 ，也是我们应该是思量的一个问题。5、顶级的设计和有力的执行�；行矶啻卧谟龅轿侍馐倍荚记肓俗ㄒ捣矫娑ゼ蹲揖傩猩杓� ，通过团队强盛的执行力 ，最终实现预期目的 ，这是当下中石油管道局值得借鉴和运用的。
B学员：又是一天满满的干货 ，张总的授课实着实在 ，没有套路 ，没有虚话 ，今天也是我条记写的最多的一节课。1、妄想心。2、假设条件和逻辑。3、治理者的责任。张总一句话“让一些刚刚加入事情的职员体例的流程你会用吗？”“我们经常跑得太快 ，但若是蹊径没妄想 ，要么多走冤枉路 ，要么坑坑洼洼深一脚浅一脚。”而这些基础事情才是作为治理者应当重点去执行的。好几个“亲自”真的让人汗颜！
C学员：这几天从旅行华为大学到听张总的授课与分享 ，让我对华为这样一个在今世不得不认真看待及思索的标杆企业有了基本的相识�；烁咝У氖虑椴� ，以人为本的理念也很是主要 ，一切从客户需求着眼 ，从流程化的组织建设着力 ，一切为了乐成的商业转化。充清楚确客户、完全吃透客户的需求链 ，此乃以“客户为中心”的实质。以华为公司的接待系统为例 ，从迎接到送离共10个�？榈牧鞒� ，细腻化和标准化的治理让每一个被接待客户无比震撼 ，从而广得人心 ，积铢累寸成绩了华为特殊的业绩和品牌。
上一篇：没有了
