尊龙凯时首席采购官训战营在杭州乐成举行，本次课程聚焦修建清静可靠有竞争优势的康健工业链，资助企业建设战略采购、价值采购、阳光采购的科学采购系统。

尊龙凯时商学院战略采购专家王先生、谢先生从采购定位、品类治理、供应商治理、自动性采购运作、采购组织与内控等采购的焦点主题，各参训学员团结自身企业的保存的问题睁开了深度钻研。

现场来自vivo 、九牧、中山化工、中建科技、雅玛西、钱江摩托、大艺股份、众合科技等企业的焦点高管团队加入本次训战营。

首席采购官CPO训战营

企业采购的焦点痛点

1、需求信息总是很晚知道，时间紧迫，需求特殊，能找到供应商就不错了。

2、使出全身解数谈到了最低价，营业部分照旧嫌高不接受。

3、有的(独家)供应商强势不平管;有的拿单时啥都允许，到交付时掉链子，采购整天追料。

4、设计选型时供应商对研发职员说得信口开河，到量产时涨价、供不上。

5、部分职位低，采购的意见也不受重视。待遇上不去，员工没起劲性，终日忙碌，事情被动，劳而无功。

专家看法

1、重塑采购定位，构建周全增值的采购竞争优势。更高维度头脑，挣脱采购负循环，走出采购困局。明确采购定位与焦点价值，从古板生意型采购向战略型采购转型。做强做专采购，生长首席采购官的专业向导力

2、以综合本钱优势为目的，驱动营业型降本增效。品类治理是所有采购营业的主线、焦点。按采购物品的基本特征，将类似物料归类，针对性的对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和治理，制订合理采购战略，实现品类价值。走出供应商治理误区，淡化甲方意识，做厚供应商治理，通过更普遍的战略采购治理行为，增进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出显著孝顺，以支持企业商业乐成为最终目的。

3、自动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性。突破采购被动魔咒，采购早期介入研发，构建优质采购DNA；采购早期介入市场，构建解决计划销售的竞争力；自动营业运作，坚持敏感，紧盯行业转变，感知中恒久供应形势，预判市场趋势。自动提前获取需求信息，展望信息，自动供应商交付治理，自动危害治理，确保营业一连，包管营业清静。

4、打造采购治理系统，从基本出发支持流程高效迅速运作，找到采购组织设计的钥匙，把采购能力建在组织上。构建端到端的采购营业流程及怎样在流程中设置要害营业控制点，让采购流程精练清晰又规范。设计采购决议组织，实现整体决议、分层授权，设计采购执行团队组织，确保团队分工有用协作。

5、提升内控治理效益，将采购权力锁进制度的笼子里。英国头脑家史学家阿克顿勋爵说过:“权力导致糜烂，绝对权力导致绝对糜烂”。许多企业采购权力没有受到有用制衡，采购一把手或供应链一把手只手遮天。

怎样把采购的权力锁进制度的笼子？一些企业采购营业决议运作最先学习“CEG”采购铁三角举行权力制衡，可是光有执行层面的权力制衡是不敷的。借鉴标杆企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购。

彩蛋环节：——“专业制胜”

本次训战营，特殊团结“邻人班”——首席营销官训战营，推出“专业制胜”运动环节。分组模拟差别时代营商情形、明确真实的角色，以情形的转变，磨练采购、营销、财务、供应链等环节应对情形的反应能力。

通过陶醉式的场景模拟，让学员改变原有头脑模式，清晰的熟悉到BANI时代，企业要端到端拉通集成，协同作战；更需要自动厘革，自动毗连上下游，增进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出孝顺。

课程要点总结

1、走出采购困局需要专业结构和整体作战，重塑采购价值定位，让采购成为企业乐成的焦点要素；

2、CPO施展专业向导力，转危为机，引领战略型采购转型；

3、深入洞察，品类治理和采购战略，赢在局外；

4、打造强有力的供应商资源，构建康健工业链；

5、向导自动型采购运作，包管供应韧性；

6、做专做强采购，为公司全价值链做出孝顺。

在实战专家的全场指导下，经由两天高负荷的钻研及输出，指导启发各学员企业走出采购之困局，时刻坚持对情形和市场的敏感度，自动出发，自动毗连，做强做专采购，提升企业焦点竞争力，打造康健工业链。