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【照料视角】深圳 ,离立异之都有多远?

2016/10/23 14:33:39 孟德强

“深圳就是深圳 ,不是硅谷” 。

 

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古希腊神话中有一个战神叫阿喀琉斯 ,在出生时被倒提着浸进冥河 ,炼成“金钟罩” ,遗憾的是 ,捏住的脚后跟失慎露在水外 ,全身留下了惟逐一处“死穴” 。厥后 ,阿喀琉斯被太阳神阿波罗一箭射中了脚踝而死去 。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻这样一个原理:纵然是再强盛的英雄 ,也有致命的死穴或软肋 。

 

华为、腾讯、大疆… ,雨后春笋般的科技立异企业涌现 ,突如其来的时代机缘 ,让深圳这座年轻的都会一时风头无二 ,立异之城、创业之城、创富之城 ,种种隽誉享誉海内 。

 

“立异是深圳的基因 ,也是新的历史条件下这座都会生长的生命线和灵魂”

深圳市市长许勤接受《瞭望》新闻周刊专访时如是体现 。23项中国专利金奖 ,14项国家科技大奖 ,56项国家科学手艺奖励 ,PCT国际专利申请量一连十二年位居内地大中都会之首……深圳立异效果麋集涌现的背后 ,是一大批立异型企业的支持 。现在 ,深圳高新手艺企业凌驾3万家 ,占全省科技型企业60% ,其中销售额超十亿元的139家 ,国家级高新手艺企业5524家 ,在境内外生意所上市企业凌驾300家 。

 

 

“深圳有自满的资源”

 

 

       在相当长一段时间 ,深圳作为海内立异的规范已毋容置疑 ,我们不由想和全球立异圣地---硅谷做一个比照 ,可是很遗憾 ,深圳只是作为一个瞻仰硅谷、模拟硅谷的保存 。在深圳 ,立异和资源靠得太近 ,和硬件靠得太近 ,却和原创手艺距离太远 ,和立异文化和立异精神距离太远 。

 

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我们先看看深圳的立异之星——腾讯 。一经互联网的那句谈论“腾讯只是模拟 ,却从不立异”可能过于苛刻 。一家没有任何配景的企业 ,在十几年时间做到市值千亿美元 ,跻身BAT的行列 ,光靠模拟显然是不可能做到的 。但事实说明这样一个事实 ,腾讯的立异在业内并不为人歌颂 。

 

 

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另一个鲜亮的名字:大疆立异 。作为无人机市场的独角兽 ,大疆无人机占了全天下无人机70%的份额 ,其首创人汪滔甚至发出“浏览但并不钦佩乔布斯”的豪言 ,但客观来看 ,大疆的立异更多是在产品层面 ,即通过重新设置产品(产品或服务以及两者的组合)开拓新营业 。作为真正的立异性企业 ,立异要最先向更高层面升级:

1、通过重新界说企业的界线 ,改变企业结构或者企业在价值链中的职位 。

2、通过重新界说现有行业 ,对行业价值链举行刷新 。就像Apple 那样 ,通过iTunes直接为客户提供音乐 。

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    华为:让西欧企业都畏惧的一家中国公司 。已往十年间 ,华为每年在立异研发上的投入都很是重大 ,占营收比例逐年提高 ,从已往的10% ,到去年提高至15% 。2015年 ,华为近600亿元的研发投入 ,让其跻身全球前五 。在面向未来的研究和立异上一连加大投入 ,让华为在ICT的热门前沿手艺上 ,取得了领先 ,拥有许多“黑科技” 。

 

华为在人工智能、未来数据中心、5G手艺、电池极速充电手艺等众多领域 ,成为行业的领跑者 。纵然这样 ,任正非却感应“前途茫茫、找不到偏向” ,暂时岂论这种渺茫的真实涵义 ,值得思索的是 ,这些年中国企业在高速生长之下 ,更多注重企业当下手艺以及产品的研发 ,很少投入基础科学领域 。现在 ,走到无人区的华为 ,最先“回归”基础科学研究 ,这不但是华为的偏向 ,也应该成为中国企业界的务实而久远的生长偏向 。

 

 

“硅谷 ,立异是一种常态”

 

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比照之下 ,硅谷的立异却显得“自然” 。在硅谷 ,立异已经是一种常态 。立异家们由于信仰 ,信托产品的使命而加入了创业雄师 ,甚至 ,立异是充满了小我私家情怀和危害的事 。创业俨然是一个成熟并且备受青睐的未来工业 ,至少在硅谷 ,立异已经成为一主流文化 。

 

       有这么一段话 ,我小我私家很是喜欢:硅谷的精神和灵魂应该就是“真正的立异” 。缺少了这一精神 ,硅谷就不称之为硅谷 ,而若是没有对新手艺的追求和坚持立异的精神 ,无论市值多高 ,土地多大 ,都是“虚胖” ,都没步伐真正自信的傲立在立异的舞台之上 。

 

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立异的文化或者气氛 ,永远是最要害的一点 ,而文化又是和经济、体制等一起生发的系统 ,想要复制硅谷 ,就必需不止是复制硅谷 。硅谷的立异 ,起源于个体自觉的立异和进取的欲望 ,以是 ,硅谷不但仅有GoogleFacebookTwitter这些科技巨头 ,尚有一直涌现的新公司 ,如AirbnbMozillaPinterest等 。

 

       在硅谷 ,无论资源怎样改变着立异的实质 ,一些基本的对立异的信仰依然还在 。在深圳 ,立异在许多情形下 ,照旧和资源靠得太近 ,和文化离得太远 。深圳的立异 ,更多源于经济的驱动和政策的发动 ,这是深圳的遗憾 ,也是深圳立异的阿克琉斯之踵 。

 

要改变一家企业的文化很是难题 ,想要改变一个都会的文化更是难上加难 。我们期待深圳的蜕变 ,而这正在成为一种现实:深圳正逐步实现从应用手艺立异向要害手艺、焦点手艺、前沿手艺立异转变;从追随模拟式立异向源头立异、引领式立异跃升;“综合立异生态系统”包括生长方法、体制机制、科技立异等等 。好比 ,生长方法立异要求以自主立异为动力 ,开爆发态循环新路径 ,拓展多维生长新空间 ,优化经济结构;体制机制立异主要在于解放头脑 ,着力突破制约立异生长的制度性障碍 ,建设公正、高效、完善的立异体制机制;

 

谋划“立异未来” ,离别阿克琉斯之踵 ,我们期盼深圳创立新的事业 。


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