10月19日，由尊龙凯时治理咨询集团主理的“2023年第六届尊龙凯时中国企业厘革峰会”（简称BCTC）于深圳圆满落幕 。
华为原中国区妄想咨询总监、《华为数字化转型》等著作作者邓斌以《迈进数字新时代，明晰数字化转型路径》为题发演出讲，以下内容为演讲实录（部分内容有删减） 。
内容概览
○ 数字化转型的驱动力
○ 聚焦“生产工具”视角
○ 理清信息化、数字化、智能化的区别
○ “生产工具”升级案例：特斯拉、酷特智能
一、 数字化转型的驱动力
《思索快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼在研究人们为什么厘革，尤其是企业家或组织的向导为什么厘革的时间发明，拥抱转变并不是人的天性 �？崧芯亢蠓⒚髁肆礁鲂вΓ喝范ㄐв头瓷湫в� 。也就是说，当人们面临“确定收益”和“赌一把”的时间，大大都人会选择“确定收益” 。而在“确定损失”和“赌一把”之间，绝大大都人会选择“赌一把” 。
许多时间，不转型的危害是确定的，而转型的收益是不确定的 。数字化转型的动力往往也不是由于收益可以预期，而是不转型的本钱难以忍受 。
二、 聚焦“生产工具”视角
从文字上来拆解的话，数字化转型可以拆成两段：生产工具的迭代与生产关系的协调调解，包括组织的厘革、协作民俗和外部的协作 。
张瑞敏曾这样说过：“没有伟大的企业，只有时代的企业”，而每一代人，都有属于这一代人的工具和要领 。
在千行百业之中，数字化水平最弱和最差是农业，但哪怕是最落伍的农业，每一代的工具都在迭代 。我们的祖辈用的是锄头，到了我们的父辈都用以拖沓机为代表的农用机械，然后到了我们这一代人都最先用大疆无人机、农用无人机等现代化机械，这就是工具的迭代 。以是，万万别让你的计划弥漫锄头的感受 。
三、 信息化、数字化、智能化
在工具迭代历程中，我们碰面临信息化、数字化、智能化 。但大大都人会以为数字化就是信息化，这是不可等同的 。要更好明确这三者之间的关系，可以从企业生长的驱动力演进路径来看 。
在一个企业的生长初期，驱动力主要来自于小我私家驱动和职能驱动，这两者都离不开对人的依赖 。但人是不可靠的，有可能会叛变，也有可能会意志力下降 。为了战胜对人的依赖，我们就要把已往做事的头脑梳理出来，梳理成流程，这就是流程驱动的程序，而进一步把流程固化下来就叫做信息化 。随着流程做得越来越多，积累了一定量的数据后，最先走向数据驱动，最后再走向智能驱动 。
流程驱动、数据驱动、智能驱动这三者都叫数字化转型 。不是只有智能化才叫数字化转型，数字化转型是一个阶段的历程，是这三者的渐进式推进 。总的来说，信息化就是将营业和流程录入系统和软件里 。数字化就是对营业运行举行笼统和映射，天生一套数字化的系统，并通过专家对这套系统的数字化剖析，得出对现实营业运行有用的战略和模子 。而智能化就是以上数字化历程是由系统的智能剖析完成的，好比AIGC支持的ChatGPT 。
四、 生产工具升级案例1：特斯拉
特斯拉在2019年已经成为了全球市值最高的公司，这很洪流平上得益于它的数据传导与感知能力强，以及数据获取和应用能力也很是强 。特斯拉2019年在加州推出了其自营的汽车包管服务，运用了UBI（Usage-based insurance）新型服务模式，到现在已经笼罩了美国其他12个州，比照海内车险考量工具是车，特斯拉则以驾驶员为要害考量工具，凭证驾驶员的实时驾驶习惯和危害品级来判断保费的崎岖，一人一价，一车一价 。这一模式极大施展了特斯拉的数据传感能力，构建了一个“Safety Score”驾驶习惯评价系统，从5个方面（每1000英里的前向碰撞忠言次数、急刹车频率、急转弯频率、跟车过近频率、Autopilot强退次数）权衡驾驶员潜在的“心不在焉”水平 。凭证以上5个方面的数据，预估未来爆发事故的概率，并代入公式得出清静分数 。
埃隆·马斯克在特斯拉2022年第四序度财报电话聚会上说道：“特斯拉包管有两个很是主要的特殊作用值得一提 。第一个，特斯拉以有竞争力的价钱为我们的汽车提供包管，以让其他汽车包管公司为特斯拉汽车提供更好的费率 。第二个，包管服务也给了我们一个很好的反响回路，让特斯拉的维修本钱降到最低 。”
这些数据反响到制造端、设计端，实现了用户资助特斯拉前进，而不是靠内部专家来改变，由数据驱动了端到端的拉通 。2020年4月份，数据已经成为国家的第五大生产要素，正式加入社会大分工、流转与交流，这使得原来许多做生意的界线、要领、巧计都爆发了很大的转变 。
五、 生产工具升级案例2：酷特智能
酷特智能把企业的要害要素，转换成数字和数据，使用盘算机手艺取代或辅助人工，实现数据驱动 �？崽刂悄艿亩鲁に倒�“高度的定制化实质上就是高度的�？榛� 。” 。他们用数字手艺举行流程重塑，把流程拆成了两百个差别的数据�？�，并能快速组合，以此提升企业部分或所有环节、流程的运行质量和效率，以提高企业的盈利空间 。以是说，数字化的作用，就像最早从模拟信号走向数字信号一样，一旦其颗粒度足够细，就会形成结构性优势，这就是转型的价值所在 。
六、 最后
最后用任正非的一句话来竣事今天的分享，“最高的治理境界是建系统” 。人是不可靠的，由于人的生命是有限的，只有系统才华够生生不息 。
