10月19日 ，由尊龙凯时治理咨询集团主理的“2023年第六届尊龙凯时中国企业厘革峰会”（简称BCTC）于深圳圆满落幕。
恒安集团原集团党委书记、恒安治理学院首创人、恒安集团原共享中心副总裁刘莹揭晓了以《恒变者安——看恒安坚持高效率一连立异之道》为题的演讲 ，以下内容为演讲实录。（部分内容有删减）
内容概览
○ 恒安的立异与厘革基因
○ 恒安三次治理厘革
○回归本源 ，企业焦点四件事
恒安集团建设于1985 年 ，到今天已经走过了 38 年半的历程。阻止2023年6月30日 ，集团实现收入122亿 ，再次创下了历史新高。现在恒安的生产基地已遍布全球 ，主要集中在 17 个省市自治区 ，投资设立40 余家生产公司 ，并起劲结构外洋事业 ，产品远销63个国家及地区。
一、恒安的立异与厘革基因
让我们前进 ，让我们压力与挑战并存
恒安为何要上市？恒安上市的目的是完善企业治理 ，规范化治理。老许总说过 ，企业规范化治理才华走向百年迈店。通过上市这条路 ，让恒安不得不规范化。
其时上市 ，泛起了许多阻挡的声音 ，可以说恒安从上市到三次治理厘革都接受了多轮挑战：从不相识情形到盲目乐观 ，到气馁、抵制 ，到逐渐通过接纳种种方法手段 ，一直让各人实验、感受 ，在历程中尝到胜利的果实后 ，逐渐接受。
治理厘革落地的须要条件
在总结治理厘革落地的须要条件时 ，我们以为首先一定要有组织包管 ，流程绩效 ，工具包管 ，数据的准确可观 ，并且要有职员的匹配与推动。
因此 ，第一 ，企业最高向导者在厘革历程中需要知道自己想要什么、最终获得的效果是什么；第二越发主要的是 ，组织是否能够实现想要厘革的刻意。对企业或咨询公司来说 ，厘革往往是一把双刃剑。
二、 三次治理厘革
流程治理、目的治理、激活组织与个体
恒安1985年3月份建设 ，1998年在香港主板乐成上市 ，其时正值亚洲金融风暴最顶级时刻。
第一次厘革
2001年 ，恒安约请美国汤姆斯公司进驻 ，启动第一次治理厘革 ，破釜沉舟。2007年 ，恒安业绩就突破了50亿 ，到2008年 ，完成了80亿销售额�？梢运� ，第一次厘革对恒安的影响很是之大 ，获得了所有员工的认可。
厘革历程中有一次照料问各人 ，增添资源的步伐是什么？在投钱之外 ，装备的自动化水平、人岗的匹配、与供应商的相助 ，更主要的是产品 ，尤其是新产品、手艺的提升 ，最后才是资金。而提升效率 ，首先应当思量的是流程有无问题 ，其次是要领论、组织文化、评估权衡指标有没有问题 ，最后才是战略。
提到流程 ，各人能想象一包纸巾外包装的颜色替换 ，竟然需要217天的时间吗？但现实上 ，每个流程节点的时间是可控的 ，于是我们针对整个流程举行再次处置惩罚：建设CFT跨功效排障小组 ，每个流程节点的同事一同加入决议。在聚会上 ，各人整理出这个流程的所有节点 ，举行现场决议 ，将每个流程时间都举行规整 ，重新至尾提升效率。除此之外 ，恒安也解决了部分墙问题。将所有流程节点买通 ，若是这个流程没有顺畅完成 ，所有流程节点都会被处分。
第一次厘革给恒安带来的是谋划理念、头脑、商业模式的转变 ，这些内容根植入心。在厘革历程中 ，老板与HR是很是主要的。为了让所有人告竣厘革的共识 ，除了咨询照料所带来的整个流程环节的设计 ，也需要让各人知道厘革从老板最先 ，一定先从革自己的命最先。
第二次厘革
2008年底2009年头 ，在业绩最好时恒安又启动了第二次治理厘革 ，2011年恒安成为香港恒生指数因素股 。
在这次厘革中 ，恒安决议导入卓越绩效治理、精益治理。这次要害词是目的治理 ，也启动了周全预算治理 ，同时对整个战略举行了再次梳理。在这个历程中 ，恒安从点、线、面举行改变 ，从一个车间扩大至全体员工。自启动精益生产�？楹� ，至去年年底 ，一共为集团节约了17.18亿。
第三次厘革
2013年董事会 ，集团高层熟悉到了数字化主要性 ，宣布启动周全数字化战略厘革。从2014年启动第三次厘革到现在 ，恒安联手IBM、SAP等共十余家咨询公司 ，为恒安提供信息化、扁平化、 创客化、平台化的治理咨询。
这次厘革激活了组织与个体 ，将恒安从中国顶级的生涯用品企业升级为天下级企业。厘革从三大�？楣菇ㄈ胧郑嚎焖俜从Φ墓┯α聪低�；信息化、扁平化的平台战略；客户导向、贴近市场的小团队谋划 ，包括以客户为导向的机制。在供应链方面买通了端到端 ，包括供应商到制造分销、运输、零售与客户服务整个链路。通过构建战略平台、运营平台、共享平台支持整个营业 ，整合海内外资源 ，为小平台谋划提供全渠道服务 ，支持消耗者需求。另外 ，恒安将自身的基础营业、焦点营业到立异营业再次深耕细分 ，形成婴童工业、孕产妇工业、新时代女性工业、老人康健工业 ，将所有工业链所有买通。
我们所有的改变 ，目的都是为了让恒安的产品实时通过“天网、地网”抵达消耗者手中。恒安的每一次改变都是“割瘤子 ，割腐肉” ，都是一次大刀阔斧的洗手不干。厘革治理最主要的是选对人 ，选对组织内厘革的人和选对咨询公司。在这些年遇到的100多家咨询公司中 ，我们掉过坑 ，受过益 ，并在一直生长。创二代接班后 ，恒安提出了未来四年的目的：一是聚焦主业 ，二是提升品牌 ，三是恒久主义。
三、 回归本源
企业焦点四件事
所有老板天天思索的是产品、品牌、渠道与资源 ，我们以为所有的司理人、治理层、员工都要将这件事情为己任 ，由于厘革不是老板一小我私家的事 ，而是全员的事 ，思索怎样坚持客单价、生意笔数的一直提升 ，从而带来业绩提升。
恒安的改变一直在路上 ，包括到今天 ，我们都一直改变。稳固 ，等死；变 ，找死。可是我们在找死的路上一定能杀出一条血路 ，让企业重生 ，让企业洗手不干！
