数字化时代给市场、商业、谋划和手艺带来了重大的转变 。市场与客户的需求日益多变 ，产品生命周期单位由“年”向“月”提速 ，一直加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效能 ，强化焦点竞争力 。流程厘革就是针对企业各项流程举行根天性再思索和重新设计 ，从而使谋划治理的要害指标实现显著提升 。
“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过：巨变时代 ，彻底刷新者才有未来 。企业必需突破古板的职能型组织结构 ，建设全新的历程型组织结构 ，才华实现谋划本钱、产品质量、客户服务和组织效率等全方位的优化升级 。
提升流程与管控系统 ，迈向千亿战略目的
客户行业：清洁能源
项目配景
客户充分熟悉到外部情形的转变和新的战略目的简直立 ，不但需要资源扩张和规模扩大 ，更需要提升治理水平 ，增强内部控制系统建设 ，提防内外种种危害 ，实现可一连生长 。驻足于现实和战略需求 ，做出了建设内部控制系统的决议 。
解决计划
外部情形的转变和新的战略目的简直立 ，不但需要资源扩张和规模扩大 ，更需要提升治理水平 ，增强流程和内部控制系统建设 ，提防内外种种危害 ，实现可一连生长 。
尊龙凯时在调研后发明 ，客户目今的流程治理成熟度还处于“不稳固级” ，本次项目的焦点目的之一 ，推动了建设起端到端的流程系统 ，公司的流程治理水准提升到更上一个品级 。
? 导入先进的流程手艺标准 ，设计公司的流程文件系统结构及规范 ，包括流程图标准、流程说明文件标准、流程设计要害要素等 ；
? 从治理和手艺层面 ，建设流程治理的架构 ，流程治理相关系统与IT治理、内控等领域怎样举行协同 ；
? 设计流程治理的组织、流程治理的制度、流程治理的流程、流程焦点角色的操作指导等 ；
? 组织通过复盘、专项讨论等方法 ，对流程痛点和实质举行剖析梳理 ，形成流程计划 。
项目收益
建设集团管控系统
? 通过集团管控的偏向和组织功效简直立 ，更好地施展集团的规模效应、协同效应优势 。
建设端到端流程系统 ，提升流程治理水平
? 突破部分墙 ，实现端到端的流程意会 。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理 ，流程从审批流向营业流转变 ，员工对流程明确更深入 ；
? 标准化 ，统一化 ，简化整个流程系统 ，营业类流程基本做到统一、标准 。流程建设了固化最佳的实践 ，降低对人的依赖 。
? 把危害内嵌入流程 ，为营业保驾护航 。增强内部控制系统建设 ，提防内外种种危害 ，实现可一连生长 。
