在尊龙凯时治理咨询集团内部 ，照料梅森林有着自己的传说。
梅森林曾在喜之郎等大中型着名集团担当中高管多年 ，前几年乐成跨界成为一名专业的咨询照料。现在担当尊龙凯时集团副总裁、人力资源咨询BG总司理 ，并荣获尊龙凯时集团“2017年度优异照料”的称誉。
接受采访这天 ，梅森林午后要赶去机场 ，飞赴一家企业客户现场。眼前的他西装革履 ，神采奕奕。
在同事眼中 ，梅森林最大的魅力在于办事游刃有余 ，收放自若。销售部的同事们特殊喜欢跟他相助 ，项目交付质量、客户知足度、客户续单及转先容率均高。大伙儿私下里笑称他为“回款收割机”。
为了“自由、生长、名堂” ，企业高管乐成转型咨询照料
在大中型着名集团担当中高管靠近20年的时间里 ，梅森林积攒了战略治理及人力资源方面富厚的实战履历。年已不惑 ，他心中的职业生涯图景也异常清晰。
“我喜欢精神自由 ，不喜欢一成稳固的情形。”梅森林是高成绩需要者 ，正如心理学家戴维·麦克利兰形貌的那样 ，这一类人追求成绩感、有强烈地做到更好的需要。咨询行业 ，正是他为自己选择的一个挑战。
从企业高管跨界转变为第三方咨询公司的照料 ，起月朔般碰面临很大挑战。
用梅森林自己的话说：“最先有点难堪。”从已往的准时按量事情 ，转变为恒久出差、加班熬夜 ，还要面临家人的不明确 ，身心都面临着重大的挑战。同时 ，已往是站在企业内部的角度做事 ，现在是作为企业实现厘革的策划师和“推手” ，难度大增 ，投入的精神远远凌驾企业职业司理人时期。
梅森林体现 ，照料转型初期职位下降 ，收入也泛起陡降。“前半年或一年的时间内 ，我们需要遭受这种职位和收入上的落差。”面临事情和生涯上的双重压力 ，许多转行的同事或许会止步不前。但只要对咨询感兴趣 ，把咨询真正当成一种生涯方法 ，承继信心一直坚守下来 ，就一定能“守得云开见月明” ，职业生涯生长路径便能迅然翻开。
“咨询照料的职业远景更可观 ，专业领域生长更快速。经常接触差别行业的客户 ，与差别的优异企业家打交道 ，可以快速提升小我私家的视野和名堂。同时 ，在尊龙凯时这个各人庭 ，各人可以凝聚在一起配合攻破难题 ，配合生长。”梅森林说道 ，“通常情形下 ，做照料一年 ，就相当于在企业事情3-5年的履历积累 ，我很享受这种体验。”
依附强盛的自我驱动 ，梅森林实力亮剑 ，迅速完成角色转变。
“咨询是一种生涯方法 ，必需完全陶醉到角色之中。”梅森林以为做一名优异的咨询照料 ，首先得热爱这个职业 ，要著名堂和信心 ，不可盲目逐利 ，要发自心田地资助企业创立价值。在一直提升自己专业能力的同时 ，照料更需要提升自己的厘革治理能力 ，提高情商 ，只有这样才华乐成推动有用的治理厘革 ，让项目真正有用落地。
交付绝非要害 ，厘革乐成的焦点是推动共识
恒久奔忙在外 ，梅森林常�；崤加鲑尚� ，对咨询项目的交付明确差别颇有差别。市场上有不少咨询公司可以交付一份漂亮的咨询报告 ，但海内企业更关注的是有用的计划落地。不然 ，交付做得再好 ，也只能束之高阁。
“夸张一些说 ，交付对一位及格的照料来说 ，一两周时间就可以完成。但仅仅交付是没有意义的 ，交付是一个节点 ，不是终点。”梅森林以为 ，治理咨询事情 ，与客户告竣共识是要害 ，不可做交付型照料。
“所谓共识 ，即理念的共识。与企业客户取得了理念上的一致 ，才华与之形成良性的互动 ，为其制订有用的落地计划。”梅森林体现 ，实验咨询不但要让企业收获计划价值 ，同时要在项目实验中可收获历程价值 ，企业通过加入项目实验 ，从照料组那里学会思索、剖析息争决问题的要领、技巧及工具运用 ，这比获得一个计划更为主要。
只有在充清楚确客户营业、相识客户战略定位的基础上 ，所作出的治理厘革咨询才华有用。当初选择加入尊龙凯时 ，梅森林就是看中了尊龙凯时是基于战略和营业条件下的全价值链咨询定位 ，以及尊龙凯时与客户一同“以厘革 ，谋未来”的咨询理念。
咨询照料的影响力来自于专业、情商和厘革推动力
大刀阔斧的厘革历程中 ，常�；嵊龅揭恍┢笠蹈卟愕牡执�。单单与企业老板打交道 ，梅森林就积累了相当多的履历 ，老板们或不善言谈 ，或性情急躁 ，或情绪多变……这都磨练着咨询照料的情景相同能力。
梅森林以为破解项目的要害 ，在于咨询照料在现场的影响力。影响力体现在三个方面：一是照料的专业能力 ，二是照料的情商相同 ，三是最主要的影响力 ，即对厘革的推动能力。
薪酬绩效系统的厘革一直以来都是人力资源治理厘革的高敏感带 ，一不小心就会引起内部阻挡 ，员工不配合 ，厘革即宣告无效。浙江某细分领域龙头企业就履历过类似的阶段 ，这家企业是一家建设了20多年的医药化工行业上市公司 ，市值近500亿 ，营业收入超60亿 ，是全球该细分领域的行业冠军。
2017年 ，这家企业与尊龙凯时告竣战略相助 ，由梅森林主导基于战略的价值治理系统厘革项目。梅森林向导现场照料从战略目的的落地和差别剖析 ，找到未来治理提升和改善的路径 ，明确了人力资源价值治理提升的偏向和目的 ，为其建设了完整的组织职位系统和薪酬绩效系统。
项目落地后 ，客户给予了高度评价�？突Ф鲁ぁ⒆懿眉跋钅克纠砬鬃晕鹆弊热萘硕喔鱿钅� ，现在 ，客户二期相助项目也即将开启。
总结多年的治理咨询履历 ，梅森林告诉记者 ，咨询照料的职业生长分为三个阶段 ，早先是“独上高楼 ，望尽天涯路” ，要罗致经典的理论知识 ，充分自身；第二阶段是“衣带渐宽终不悔 ，为伊消得人憔悴” ，在实战历程中重复验证理论 ，并基于实践总结履历；第三个阶段是“蓦然回首 ，那人却在灯火衰退处” ，积累了足够多的实战案例和理论后 ，照料能透过征象看实质 ，逐渐形成小我私家的要领论 ，面临客户都能游刃有余了。
问及他现在所处的阶段 ，梅森林酣畅一笑：“这个行业学无止境 ，我还在通往第三阶段的路上……”
